Fuja dos erros que mais levam as empresas ao fracasso
Você provavelmente já viu uma boa ideia de negócio fracassar em pouco tempo por falta de planejamento. Infelizmente, essa é a sina de várias empresas, no Brasil, todos os anos. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), mais da metade das empresas abertas no país fecham as portas após quatro anos de atividade. De acordo com a pesquisa Demografia das Empresas, divulgada em setembro de 2015, das 694 mil empresas que nasceram em 2009, apenas 47,5% ainda estavam em funcionamento em 2013. Ainda segundo o estudo, 158 mil fecharam as portas após o primeiro ano de funcionamento.
As causas que levam a esse resultado são muitas, mas grande parte delas está ligada à má administração. Ter apenas uma boa ideia não é suficiente para garantir o sucesso de um empreendimento. É preciso, muitas vezes, deixar a emoção de lado e investir em um processo realista e racional de avaliação, na busca de informações estruturadas para lançar um novo negócio. Sem uma gestão sólida, é impossível que a iniciativa cresça de maneira sustentável.
Para te ajudar a trilhar o caminho oposto das estatísticas, listamos os principais erros cometidos pelos empreendedores no início de vida dos seus negócios:
Falta de planejamento
Quanto mais informação o empreendedor tiver sobre o seu ramo de atividade, maiores são as chances de alcançar os resultados desejados. Para tanto, é fundamental conhecer o público-alvo, os fornecedores, os custos fixos e variáveis do negócio e a própria concorrência. Muitos empresários falham ao achar que o conhecimento a respeito do mercado em que se pretende entrar se restringe ao serviço oferecido em si, deixando de lado informações estratégicas ao planejamento do negócio.
Descontrole do fluxo de caixa
A falta de hábito ou o despreparo do empreendedor em detalhar e acompanhar o fluxo de caixa pode levar o negócio a graves complicações financeiras. O controle de entrada e saída de dinheiro deve ser feito com disciplina e rigor. Também é fundamental manter atenção aos preços cobrados pelos fornecedores e controlar o estoque. Com base nesses dados, é possível fazer balanços periódicos para projetar os novos rumos do negócio.
Ignorar as necessidades do mercado
O mercado é dinâmico e exige uma boa dose de adaptabilidade das empresas. O empresário de um negócio duradouro deve estar sempre atento às tendências e novidades do seu ramo de atuação. Hoje, não basta satisfazer o cliente. É preciso superar as suas expectativas. Isso acontece quando as empresas se mantém conectadas com o seu público, atendendo-o em suas necessidades reais e imediatas.
Deixar de inovar
Não conferir uma identidade ao negócio pode custar caro. Fazendo o que todo mundo faz, a empresa se destaca somente por não ter um diferencial. Ela pode até alcançar resultados positivos em um primeiro momento, mas dificilmente conseguirá sustenta-los a médio e longo prazo. Para tanto, é fundamental, a partir da pesquisa de mercado, identificar quais são os desejos do consumidor ainda não atendidos pela concorrência ou imprimir características próprias ao serviço, garantindo uma oferta realmente diferenciada.
Negligenciar a rotina da empresa
Como diz o ditado, é o olho do dono que engorda o porco. A dedicação é uma das principais qualidades de um empreendedor. Ele deve conhecer a rotina de cada setor da empresa e checar o cumprimento de metas e resultados. Estando presente, ele não só fiscaliza o trabalho como antecipa a solução de problemas, quando necessário. Isso não significa que ele deva centralizar todas as decisões. Ao contrário. Saber delegar também é um pré-requisito para líderes de sucesso. Mas isso deve ser feito de maneira consciente, sem que seja feita a terceirização do próprio negócio.
